De aanhouder wint. Die gedachte schoot door mijn hoofd toen de Raad van Bestuur groen licht gaf voor de voorgenomen overname van RTL Nederland. Dit was niet onze eerste poging om actief te worden in de Nederlandse televisiemarkt. We waren er allang van overtuigd dat DPG Media en RTL Nederland een perfecte match zouden zijn. Maar soms lopen ook in het zakenleven dingen anders dan je had verwacht. Jawel, geduld is een schone zaak. Niet altijd makkelijk, vaak wel effectief. En dat geldt ook nu we wachten op het besluit van de ondernemingsraden en de goedkeuring van de ACM.

We sloten 2023 af met een volmondig ‘ja’ op de vraag of DPG Media verder kan groeien. Niet omdat groeien een doel op zich is, maar omdat schaalgrootte een basis biedt om als media­bedrijf succesvol te blijven. In roerige economische tijden bijvoorbeeld, of in een jaar waarin de resultaten in een bepaald bedrijfsonderdeel wat tegenvallen. Dat is in dergelijke gevallen op te vangen door andere onderdelen. Maar vooral om blijvend te kunnen investeren in de noodzakelijke digitalisering van het bedrijf.

Die digitalisering is bepaald geen papieren belofte gebleken: in 2023 werd de digitale waarde-strategie omgezet in concrete innovaties in het media-aanbod, zowel technologisch (in apps en sites) als in de manier waarop content wordt aangeboden aan de consument. Typisch DPG Media: in hoog tempo de creatieve en innovatieve kracht van alle medewerkers inzetten, durven te kiezen en direct resultaten boeken. Het digitale aandeel in de omzet en winst groeide in 2023 namelijk fors.